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전문가의 놀라운 리더십 조언

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by 루나무휼 2020. 6. 4. 08:43

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전문가의 놀라운 리더십 조언



사업이 성공하려면 리더십 기술이 필수다.


당대 가장 성공한 기업 지도자들은 다양한 리더십 스타일을 구사한다.


위대한 지도자로 태어나는 사람은 없다.


그것은 학습된 특성이다.


이 기사는 어떻게 하면 훌륭한 지도자가 될 수 있는지 보여줄 것이다.




더 나은 리더십 기술을 배우고 싶다면, 정직함부터 시작하라.


너는 사람들을 바른 길로 인도해야 한다.


당신의 팀은 당신의 정직함에 감사할 것이고 존경심을 가지고 보답할 것이다.


당신의 정직함은 당신의 추종자들에게도 정직해지는 데 영향을 미칠 것이다.




다른 사람의 재능을 찾아라.


다른 사람들에게서 숨겨진 재능을 발견하고 발전시킴으로써, 당신은 당신의 팀을 더 강하게 만들 것이다.


도급업자를 데려오는 것도 마찬가지다.




네가 소중히 여기는 정직과 같은 원칙들을 잘 지켜봐라.


결정을 내리기 전에 당신의 결정을 고려하라.


만약 어떤 결정이 당신을 화나게 할 것이라고 생각한다면, 그 길을 가는 것을 피하라.


다른 사람들은 그렇게 강한 도덕이 결여되어 있을 수도 있지만, 옳은 일을 해야 한다.




모든 문제를 투명하게 유지하십시오.


전에는 기업에서 이슈를 숨기는 일이었지만 이제는 영리한 리더들이 정반대의 방향으로 가고 있다.


왜 그런지 궁금할 겁니다.


오늘날 세상에는 많은 의사소통이 있다.


네가 원하든 원하지 않든 누군가가 그 문제에 대해 이야기 할 것이다.


그러니, 거기에 반응하려고 애쓰지 말고, 저기서 일어나고 있는 메시지를 통제하려고 하는 것은 어떨까? 이것이 위대한 지도자들이 가는 길이다.




리더가 된다는 것은 당신을 위해 일하는 사람들에게 집중하는 것을 의미한다.


주변 사람들에게 영감을 주고 격려하기 위해 무엇을 해야 하는지 배워야 한다.


팀원들에게 동기를 부여하면 그들이 더 효율적으로 일할 수 있을 것이다.




마치 당신이 절대로 모든 것을 아는 것이 여러분의 작업 분야에 여러분이 정평 있는 전문가.


당신은, 행동하지 말아야 한다.


좋은 생각이 있을 수도 있지만, 주변 사람들도 고려해야 한다.


여러분의 팀은 여러분의 아이디어를 향상시키거나 여러분이 간과했을 수도 있는 문제들을 발견할 수 있다.




남을 속이는 짓은 하지 마라 리더로서 신뢰를 받기 위해 하는 모든 약속을 끝까지 지켜라.


만약 당신이 당신의 사업이 훌륭한 서비스를 제공한다고 다른 사람들에게 말한다면, 당신은 당신의 근로자들이 이것을 어떻게 제공하는지 확실히 해야 한다.




항상 회사 내의 모든 사람을 위해 목표를 정하십시오.


모든 사람들이 무언가를 향해 일하고 싶어하고, 리더들은 그들의 직원들이 그것들을 성취하도록 격려하는 것을 목표로 한다.


그러나 목표를 달성할 수 있는 것이 중요하다.


월례 회의를 개최하여 팀이 목표를 달성하는 궤도에 있는지 확인하십시오.




지도자들은 말하는 것보다 듣는 것이 더 많다.


잘 이끌려면 남의 말을 잘 들어야 한다.


직원들의 말을 들어라.


나쁜 일까지.


회사가 어떻게 일을 처리하고 있는지에 대해 그들이 당신에게 말하는 것을 들어라.


듣는 것으로 얼마나 많은 것을 배우는지 알면 놀랄지도 모른다.




가장 발전시킬 수 있는 리더십 기술 중 하나는 당신 밑에서 일하는 사람들의 말을 듣는 것이다.


그들은 종종 여러분의 생각과 목표를 가지고 여러분이 결코 여러분 자신에 대해 생각하지 못했을 방향으로 그것들을 설명할 수 있다.


고객의 말을 활용하여 비즈니스를 한 단계 도약시키십시오.




리더들은 무언가를 하는 것과 실제로 하는 것 사이에는 차이가 있다는 것을 이해해야 한다.


그 두 사람은 정반대의 관계를 맺고 있다.


마음을 비워야 한다.


종이에 써서 좀 지나쳐라.




의사 결정을 잘 내리십시오.


좋은 리더는 쉽게 결정을 내릴 수 있어야 한다.


위험을 감수하는 것이 중요하다.


사람들은 빠른 사고력과 비전, 그리고 대단한 직관을 가진 지도자들을 따르고 싶어한다.


그냥 너 자신을 의심하지 마.


모든 결정이 잘 되는 것은 아니다.


중요한 것은 경험을 통해 배우는 것이다.




직원이 실수를 할 때, 좋은 리더는 그것을 통해 그들이 배울 수 있도록 도울 것이다.


무슨 일이 일어났는지, 어디서 일이 잘못됐는지 이야기하는 것은 팀의 다른 구성원들에게 귀중한 정보가 될 수 있고, 그들은 그것이 다시 일어나지 않도록 하는 방법을 브레인스토밍 할 수 있다.




위대한 지도자는 반드시 이해해야 할 것이 많으므로 성공을 도전으로 삼는다.


그래도 훌륭한 지도자가 될 수 있다.


만약 여러분이 이것을 계속할 준비가 되었다고 느낀다면, 여기서 제공되는 조언들은 여러분이 지도자가 되는 것을 돕기 위한 훌륭한 시작이다.